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人民大學課程研修班財務管理專業課程《企業集團財務管控》

2019年05月09日    閱讀第次    

【字體:

本周人民大學蘇州課程研修班的課程對于財務總監、財務經理、財務主管等財務人員可謂量身打造,由人大商學院張瑞君教授為蘇州財務管理班的同學們講授《企業集團財務管控》。


想要提升專業素養,擁有財務人特有的思維邏輯,給人嚴謹科學、值得信賴的專業力量嗎?掌握這門課,在探討企業財務問題時,將內容聯系實際并熟練應用,它會重塑你的思考框架,想出讓人眼前一亮的問題解決方案。


五月上課通知.png


授課老師簡介.png


張瑞君老師畢業于中國人民大學,獲管理學博士學位。2005年赴美國加州大學訪問;2007年赴哈佛商學院參加Executive Education Program on Case Method。她不僅是人大商學院的教授、博導,還兼任國資委總會計師、中央企業高級會計人員繼續教育主講教授、北京京儀集團有限責任公司外部董事、廣東伊之密精密機械股份有限公司獨立董事等。


張教授長期從事高等學校信息技術與財務管理相融合的交叉性學科教學工作,并在企業集團財務管理框架的構建、預算管理模式、資金管理以及IT環境下公司理財與管理決策等理論和實踐方面有所造詣。


人民大學張瑞君教授.jpg


在承擔國家經貿委“企業管理信息化典型案例研究”中,張教授先后在40余家企業進行管理信息化典型案例研究工作,實地考察和分析了海爾、本田汽車、五十鈴、申銀萬國證券公司、邯鋼股份、燕京啤酒等信息化建設情況,撰寫了大量有關企業信息化建設成功案例。


此外,張教授還為多家企業集團(神化集團、海爾集團、中建集團等)設計網絡環境下財務管理方案。許多研究成果已被企業和我國政府有關部門采納,為我國開展管理信息化工作做出一定貢獻。


為何要財務管控.png


企業管理常提到“集中控制、分層管理”,對部門實行集權與有效分權相結合,即在財務管理方面側重集權,生產經營方面有效分權。


財務管控的目標是實現企業價值最大化——致力于將企業資源加以優化重整,從而使資源配置最佳、企業價值最大。集團公司如何實施對子公司的財務管控,是現今很多企業面臨的重要問題。


那為何要進行財務管控呢?具體有如下幾點原因:


1.在企業進行財務管理過程中,集團與旗下分公司之間的財務關系不清晰。一些分公司為了眼前的蠅頭小利,做出影響企業整體利益的行為,導致企業集團對財務管理的效率極低,對風險的管控也不嚴格。

2.一些企業集團內的財務人員在決策時,只憑借自己的主觀意見,沒有對相關數據信息進行深入的挖掘和分析,極有可能出現財務決策失誤等問題,增加企業的財務風險,影響企業的長遠發展。

3.企業的財務風險管控意識不佳。由于缺乏對財務風險的正確認知,企業管理人員和財務人員應對企業財務風險的能力相對較差,這些都給企業財務風險留下了可乘之機。

4.企業內部監督制度不完善、控制體系不健全,未合理分配及管理企業資金。

5.企業資本結構存在問題…


人民大學在職研究生.jpg


今天只是簡單聊了聊財務管控,若你的工作與財務相關,或是對企業集團財務管控感興趣,想要更深入地學習此方面的知識,歡迎本周(5月11日-12日)來蘇州獨墅湖高教區聽中國人民大學張瑞君教授的課哦~


預約方式:

1.直接call蘇州教學點招生處李老師: 18013190157(微信同號)

2.進入”人民大學課程研修班蘇州教學網“在線預約


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