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楊海成:“中國制造2025”的挑戰和借鑒模式

2016年07月06日    閱讀第次    

【字體:

去年中央政府正式提出“中國制造2025”行動綱領后,圍繞這個國家計劃以及工業4.0的話題討論在工業界、學界以及各級政府層面不斷發酵。“中國制造2025”為什么在這個時刻提出來?實現這個計劃的重大意義和挑戰有哪些?德國提出的“工業4.0”對“中國制造2025”有何借鑒意義?國家制造業信息化科技工程專家組組長、中國航天科技集團公司總工程師楊海成日前在中國人民大學商學院主辦的“中國制造2025創新沙龍”品牌活動中,分享了他對以上問題的權威解讀和研判。

(本文根據楊海成先生現場演講內容編輯整理)

中國制造2025的三大背景

第一大背景是中國制造業危機叢生。近兩年,從政府和媒體“去庫存,去杠桿,去產能”的呼聲中,我們能深切感受到中國制造業面臨著前所未有的危機。實際上,整體中國制造業積累下來的結構矛盾已從量變到質變,到了非變不可的境地。再不變,制造業就沒有未來了。制造業的危機也是經濟下滑的危險信號。

第二大背景是政府重新認識制造業的支柱作用。從全球金融危機和歐債危機中,大家已清楚認識到制造業有多么重要。全球金融危機席卷發達國家,唯有德國一枝獨秀,經濟發展不減反增,正是強大的制造業幫助德國幸免于難。如今,美國人在搞工業互聯網,德國人在做工業4.0,而我們周邊的東南亞國家和其他欠發達國家也在制造業領域和我們競爭,把很多原本在中國的制造業基地吸引到他們那里,中國曾經引以為傲的“世界制造業基地”正被無情地蠶食。

第三大背景是新技術為追趕提供了最佳時機。重新樹立制造業強國的地位不是沒有可能,而云計算、物聯網、大數據、移動互聯等為制造業的跨越發展、彎道超車提供了歷史性的機遇。從某種意義上說,中國和德國處在同一個經濟起飛期和起跑線上,這是最好的追趕時候,錯過這個時間節點,以后恐怕就沒有了。

 

中國制造2025的差距和挑戰

比較中、美、德三國的工業發展,應該講我們不管在層次上、階段上都還有較大的差距。工業化的競爭在德國和美國已經進行了幾百年,而中國也就是改革開放的30多年來,我們大踏步地前進才上到了一個比較大的臺階,工業的基礎本身就比較弱。

工業4.0本質上強調的是信息技術和工業體系高度融合發展,強調的是技術的高度集成,信息和數據的高度集成,集成后才能優化效果和決策。但中國信息化進程和工業化進程還是比較分散和支離破碎的,所以真正要想把它集成起來難度很大,這是我們與美國、德國的一個現實的巨大差距。

在工業理念和工業文化方面,我們的差距或許更大。前段時間,中科院的一個教授在報告稱這方面的差距有一百年。你說對也行,你說不對也行。但是技術裝備和工業基礎沒有那么大差別,可能有些地方有20年,我們大型的規模企業,技術裝備水平甚至和國外相媲美。而我們缺乏的是真正的工業理念、工業精神?,F代工業所需要的工匠精神、職業化精神、專業化精神、社會化協作和創新精神都是我們所欠缺或發展不夠的。我舉例在社會化協作精神方面的差距,工業4.0強調的未來是一個平臺型的經濟,是一個高度專業化分工又高度協同的企業環境,企業協同信息,分享信息。但我們大多數的企業還在你死我活的拼殺,還在大魚吃小魚,小魚吃蝦米的惡劣環境中掙扎,這也是中國目前面臨的挑戰之一。

 

德國工業4.0的借鑒意義

中德兩國都非常重視制造業,德國人注重制造和制造裝備,中國人也比較注重制造過程。但在整個制造體系上來講,德國人非常專業化、精細化,追求高品質的工業發展是德國人的理念。中國人追求規模的龐大,不追求品質的精細,這個在理念上有很大的差別。

大家看到,德國哪怕是一個小批量的,甚至單件生產的工業產品,它都是要用工業化的方式,用機器、用軟件和工業管理流程來保證質量。德國的廚房用具比中國豐富得多,中國人只要靠廚師就行了,德國人是靠機器保證。機器最大作用就是保證高質量的產品,而我們的裝備主要靠人。人可以找到能干的、聰明的,但是又最不穩定,所以做出的產品質量是沒有辦法高度一致,再加上人還會情緒波動,產品的精細化程度會受很大影響。

德國人注重裝備的開發,注重自動化,現在又在朝智能化方向發展。這個智能不是我們說的把人的智力在生產過程中開發,主要把人的智力轉換成機器的智能,用機器智能來做出高品質的產品,這個是德國人工業制造所強調的。相比中國強調人的作用,德國制造業用高度智能化的機器來完成制度管理和提升生產能力,是值得我們借鑒的地方。

與德國、美國的交流、融合、取長補短,可能是中國制造2025下一步要做的事,至少要加深這個意識,尤其是在企業家人群中。我相信中德兩國通過在此領域的交流和良好的互動,在企業理念、商業模式上取長補短,再加上我們支持大規模創新的系統,中國和國外的差距一定會大幅度縮小,中國的制造業一定會實現跨越式的發展。

 

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